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其一，行业极度分散、触达效率低。教育市场看似是一块万亿“大蛋糕”，但“切片”极多——不同年龄段、不同科目、不同班型、应试或素质、培优或补差等等，需求纷杂，目标用户群及对应产品极其细分。而大部分在线教育公司的业务范围，只能覆盖一个或几个有限的细分市场，要在几亿互联网用户中触达自身业务的几十万、几百万目标用户，如同大海捞针，获客效率可想而知。

夏子帆介绍，酒店尤其是高端酒店对于卫生有严格的标准和流程，但监管的执行还是存在难点。“管理者不可能时刻盯守，客房也不可能装监控，年轻的基层管理者也缺乏管理经验。”就如何解决视频中所曝光的问题，夏子帆认为，比较可行的是在消洗间安装监控，效仿餐饮业在厨房安装监控的做法，但最好的解决办法，还是从源头上解决问题，提升基层员工的薪资水准。

9月18日下午，重庆市国资委党委书记、主任胡际权到该行调研时表示，要把实现银行上市作为三峡银行高质量发展的目标之一，加快推进上市工作。事实上，在重庆三家本土银行中，重庆农商行、重庆银行均已先后在港上市，并正在冲击A股IPO，且已经获得证监会受理。

据半年报披露数据显示，截至2018年6月末，平安银行实现营业收入572.41亿元，同比增长5.9%；利润总额为174.02亿元，同比增长5.7%；净利润为133.72亿元，同比增长6.5%。21世纪经济报道记者注意到，告别营业收入2017年连续四个季度同比负增长的颓势，平安银行在2018年一季度和二季度分别实现营收同比增速1.1%和5.9%。净利息收入也在2018年上半年恢复了同比正增长。

贝尔实验室是如此，微软亚洲研究院也是如此。在美国，生命力长达百年的公司，在技术上以笃定的态度持续投入，已经成为一套传承下来的体系。中国公司也有这一天吗？2017年10月11日，阿里巴巴全球研究院“达摩院”成立，开启前沿技术和基础科研的探索。这个充满阿里特质的取名方式，昭示了达摩院要走一条与众不同的中国式企业研究院之路，不同于贝尔实验室和微软亚洲研究院等所走的西方经典企业科研模式，达摩院要在“探索未知”的理想主义与“技术驱动业务”的现实主义之间，找到一条更有生命力的发展路径。

其二，在线教育看似是内容产业，本质上是服务业，但当前标准化程度低。这意味着用户要对产品形成充分的认知和信任，需要更多的决策信息和决策周期。其三，教育产品的使用者和付费决策者分离，获客链路更长。教育产品的用户主体分别是学生和家长，获客流程通常是：先让用户上免费体验课、然后再让销售跟进付费转化。从用户接触产品到付费转化，每一个环节都会有用户流失。教育产品从落地页到付费的转化率普遍在 1% 甚至更低，这极大推高了单个获客的成本。